10月13日，隆華科技集團前三季度經(jīng)營工作推進會在洛陽順利召開，集團公司和各子、分公司主要領導參加本次會議。本次會議討論了集團公司未來發(fā)展綱要并確定了近期重點工作，現(xiàn)將集團董事長李占明在本次會議上提出的三點建議總結(jié)如下：

  01、以問題為導向，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

  企業(yè)在生存過程中，不可避免會出現(xiàn)很多問題，而恰恰是在解決這些問題的過程中，才推動了企業(yè)的不斷發(fā)展。出現(xiàn)問題是正常的，不出現(xiàn)問題反而是不正常的，作為領導干部，要正確看待工作中出現(xiàn)的問題，不躲、不瞞、不避，正視出現(xiàn)的問題并立即組織人員，按照PDCA的循環(huán)方式，將問題及時解決掉，并把改進措施固化下來，防止再犯。同時，建立問題解決臺賬，及時消化問題，我們的問題就會越來越少、越來越小。而解決問題的過程，也是發(fā)現(xiàn)人才的過程和體現(xiàn)領導者組織能力的過程。所以，我們的領導干部要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  02、讓結(jié)果（數(shù)據(jù)）說話，杜絕找借口

  “說的天花亂墜，不如結(jié)果擺在桌面上?！边^程再艱辛，沒有結(jié)果等于零，沒有功勞也有苦勞的觀念已經(jīng)成為過去。企業(yè)的存在就是為了盈利，沒有利潤企業(yè)也就沒有存在的必要。天上不會掉餡餅，多大的付出才有多大的回報，任何成績都來之不易，結(jié)果是你能力和付出好的體現(xiàn)。

  在目前市場情況下，競爭日趨激烈，“只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的行業(yè)”，再差的行業(yè)也有優(yōu)秀的企業(yè)存在，這些好的企業(yè)無一例外都注重結(jié)果導向，只有用科學的方法不斷改進工作模式，圍繞結(jié)果，尋找方法措施并持之以恒去做，就會有一個好的結(jié)果，總之一句話：“辦法總比困難多”。

  03、建立科學管理制度，避免管理僵化

  企業(yè)競爭的核心是管理，科學的管理可以推動公司各項工作高效、有序的進行?？茖W的管理是指要根據(jù)公司具體情況的變化而不斷改變管理的方式方法，管理不是一成不變，市場在變化，科技在進步，人員知識結(jié)構(gòu)在改變，環(huán)境也在不斷變化，我們的管理也要跟上這些變化。管理的主線是調(diào)動人的積極能動性，圍繞這個主線，可以不斷調(diào)整管理方式方法，簡化管理流程，建立責任明晰、獎罰分明的管理模式，堅決杜絕僵化的管理。各級管理干部都要考慮管理效率問題，不斷修正，提升管理水平，才能適應市場，企業(yè)方能快速發(fā)展。